Claves para la generación de confianza y desarrollo del equipo
Aunque hoy en día todavía perdura la creencia de que la capacidad para dirigir y liderar depende de poseer o no determinadas cualidades innatas, o bien, que, a falta de ellas, basta con aprender y seguir algunos modelos teóricos para poder ejercer eficazmente el liderazgo, cada vez más se reconoce que la clave de un buen liderazgo no se centra ni en tener unas habilidades supuestamente innatas, ni en copiar modelos que, lejos de ayudarnos a ejercer un buen liderazgo, muchas veces no hacen más que limitar y coartar nuestra verdadera forma de ser, encorsetándonos y haciéndonos sentir incómodos, falsos o inseguros.
Los 5 aspectos claves del Líder Coach
Existen al menos cinco aspectos claves del profesional que facilitarán el ejercicio del estilo de Líder-coach.
1. Esencialidad y orientación al ser
Creer en las personas, en su potencial, en que están bien tal como son, no tienen áreas a mejorar sino potencialidades a desarrollar.
2. Conciencia y sabiduría
Facilitar el desarrollo del colaborador desde la expansión de la conciencia y el aprendizaje que facilita el aprender a aprender y la sabiduría, a través del propio desarrollo como líder-coach.
3. Respeto y confianza
El líder-coach no decide qué competencias debe desarrollar el colaborador. El colaborador decide en que quiere desarrollarse a partir de la visión y misión del puesto en alineación con la de la organización. Esto es a lo que se llama: “Empowerment y autoliderazgo.”
4. Aprendizaje y kairós
Orientación al aprendizaje, al camino de desarrollo vs al objetivo final y los resultados. Visión y motivación intrínseca.
El Kairós es el tiempo de la oportunidad, del fluir, de cómo realmente suceden las cosas. El aquí y ahora como elemento de anclaje en un tiempo dominado por el kairós, el tiempo de la oportunidad. Enamorarse de la meta diaria
5. Liderazgo esencial y autenticidad
Para liderar, lo básico es transmitir a los demás confianza y sinceridad. Y éstas, sólo emergen desde la autenticidad.
“Las personas más resonantes son aquellas que sintonizan mejor con los demás y las que mantienen relaciones más transparentes, porque la resonancia minimiza el ruido del sistema”. “ … un líder produce resonancia, es decir, el clima emocional positivo indispensable para movilizar lo mejor del ser humano”. “El líder expresa sinceramente sus propios valores y sintoniza con las emociones de las personas que le rodean”.
Richard Boyatzis, Daniel Goleman y Annie McKee. “El líder resonante”.
Claves para el desarrollo del liderazgo esencial
1. Incrementar el conocimiento sobre uno mismo.
2. Aprender a desaprender para descubrir y ampliar los verdaderos límites.
3. Vivenciar nuevas formas de relación.
4. Aplicar la experiencia a la propia realidad profesional.
